{"id":678,"date":"2026-09-24T13:56:00","date_gmt":"2026-09-24T11:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/virtual-office-zug.com\/sarl-vs-sa-suisse-quelle-structure-choisir\/"},"modified":"2026-09-24T13:56:00","modified_gmt":"2026-09-24T11:56:00","slug":"sarl-vs-sa-suisse-quelle-structure-choisir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/virtual-office-zug.com\/fr\/sarl-vs-sa-suisse-quelle-structure-choisir\/","title":{"rendered":"S\u00e0rl vs SA suisse : quelle structure choisir pour votre soci\u00e9t\u00e9 ?"},"content":{"rendered":"
\"Comparaison<\/figure>\n

La plupart des entrepreneurs \u00e9trangers qui \u00e9tudient la constitution d’une soci\u00e9t\u00e9 suisse passent des heures \u00e0 comparer GmbH et SA en ligne \u2014 et presque tous utilisent le mauvais cadre de comparaison. Ils se concentrent sur le prestige, la perception bancaire ou ce qui para\u00eet plus s\u00e9rieux. Ils devraient poser une question diff\u00e9rente : quelle structure me donne le contr\u00f4le, la flexibilit\u00e9 et le profil de co\u00fbts dont j’ai r\u00e9ellement besoin pour les trois \u00e0 cinq prochaines ann\u00e9es ?<\/p>\n

La GmbH (Gesellschaft mit beschr\u00e4nkter Haftung) et la SA (Aktiengesellschaft) sont toutes deux des v\u00e9hicules \u00e0 responsabilit\u00e9 limit\u00e9e en droit suisse. Les deux prot\u00e8gent votre patrimoine personnel. Les deux paient le m\u00eame imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s. Les deux peuvent \u00eatre d\u00e9tenues \u00e0 100 % par des \u00e9trangers. Les diff\u00e9rences sont structurelles \u2014 exigences de capital, r\u00e8gles de gouvernance, transmissibilit\u00e9 des parts et formalit\u00e9s r\u00e9currentes \u2014 et pour la plupart des fondateurs \u00e9trangers, ces diff\u00e9rences structurelles favorisent decis\u00e9ment la GmbH.<\/p>\n

Ce guide couvre chaque dimension de la comparaison en d\u00e9tail. \u00c0 la fin, vous saurez exactement quelle structure correspond \u00e0 votre situation, ce que chacune co\u00fbte \u00e0 constituer et \u00e0 g\u00e9rer, et comment proc\u00e9der.<\/p>\n

La diff\u00e9rence fondamentale : ce qu’est r\u00e9ellement chaque structure<\/h2>\n

La GmbH<\/strong> est l’\u00e9quivalent suisse d’une soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 responsabilit\u00e9 limit\u00e9e priv\u00e9e (LLC aux \u00c9tats-Unis, SARL en France). Elle a des \u00ab associ\u00e9s \u00bb (Gesellschafter) plut\u00f4t que des actionnaires. La participation de chaque associ\u00e9 est document\u00e9e au Registre du commerce et dans un registre des associ\u00e9s sign\u00e9. Les cessions de parts de GmbH requi\u00e8rent un acte notari\u00e9 \u2014 vous ne pouvez pas simplement remettre un certificat d’actions. La GmbH est con\u00e7ue pour des structures d’actionnariat stables et \u00e9troitement contr\u00f4l\u00e9es.<\/p>\n

La SA<\/strong> (Aktiengesellschaft) est la soci\u00e9t\u00e9 par actions suisse, \u00e9quivalente \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e (PLC au Royaume-Uni, SA en France). Elle a des actionnaires, \u00e9met des certificats d’actions et \u2014 point crucial \u2014 les actions peuvent \u00eatre c\u00e9d\u00e9es sans intervention notariale. La SA est con\u00e7ue pour un actionnariat susceptible de changer : accueil d’investisseurs, attribution d’\u00e9quit\u00e9 aux salari\u00e9s, ou \u00e9ventuelle introduction en bourse.<\/p>\n

Cette diff\u00e9rence fondamentale dans la transmissibilit\u00e9 des parts se r\u00e9percute sur tout le reste. La SA est construite pour la croissance et le changement ; la GmbH est construite pour le contr\u00f4le et la stabilit\u00e9. Aucune n’est objectivement sup\u00e9rieure \u2014 tout d\u00e9pend de l’\u00e9tape de votre parcours entrepreneurial.<\/p>\n

Capital social : la d\u00e9cision CHF 20’000 vs CHF 100’000<\/h2>\n

La diff\u00e9rence la plus imm\u00e9diatement pratique est le capital social minimum. Une GmbH requiert CHF 20’000<\/strong>, int\u00e9gralement lib\u00e9r\u00e9 \u00e0 la constitution. Une SA requiert CHF 100’000<\/strong>, dont au moins 50 % (CHF 50’000) doit \u00eatre lib\u00e9r\u00e9 \u00e0 la constitution, le reste pouvant \u00eatre appel\u00e9 ult\u00e9rieurement.<\/p>\n

Pour la plupart des entrepreneurs, CHF 20’000 est une somme r\u00e9elle mais pas un obstacle prohibitif. Le point crucial : ce n’est pas une taxe ni des frais. C’est du capital \u2014 le capital propre de votre soci\u00e9t\u00e9, lib\u00e9r\u00e9 sur le compte bancaire de la soci\u00e9t\u00e9 apr\u00e8s constitution et disponible pour les d\u00e9penses professionnelles. Vous ne \u00ab d\u00e9pensez \u00bb pas CHF 20’000 ; vous capitalisez votre soci\u00e9t\u00e9 avec CHF 20’000 qui appartiennent d\u00e9sormais \u00e0 l’entreprise.<\/p>\n

Pour la SA, la m\u00eame logique s’applique \u2014 CHF 50’000 minimum \u00e0 la constitution sont des capitaux propres, pas un co\u00fbt. Mais le seuil plus \u00e9lev\u00e9 filtre les soci\u00e9t\u00e9s qui ne sont pas encore confiantes dans leur engagement de capital. Pour les entrepreneurs \u00e9trangers en phase pr\u00e9coce testant leur entr\u00e9e sur le march\u00e9 suisse, le seuil inf\u00e9rieur de la GmbH est pratiquement significatif.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Caract\u00e9ristique<\/th>\nGmbH<\/th>\nSA<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Capital minimum<\/td>\nCHF 20’000 (int\u00e9gralement lib\u00e9r\u00e9)<\/td>\nCHF 100’000 (50 % \u00e0 la constitution)<\/td>\n<\/tr>\n
Capital divis\u00e9 en<\/td>\nStammanteile (parts)<\/td>\nAktien (actions)<\/td>\n<\/tr>\n
Valeur nominale minimale par unit\u00e9<\/td>\nCHF 100<\/td>\nCHF 0,01<\/td>\n<\/tr>\n
Cession de parts<\/td>\nActe notari\u00e9 requis<\/td>\nCession \u00e9crite simple, sans notaire<\/td>\n<\/tr>\n
Associ\u00e9s\/actionnaires au RC<\/td>\nOui \u2014 enti\u00e8rement public<\/td>\nNon \u2014 seuls les dirigeants sont publics<\/td>\n<\/tr>\n
Nombre minimum de dirigeants<\/td>\n1<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Exigence r\u00e9sident suisse<\/td>\nOui \u2014 1 signataire autoris\u00e9<\/td>\nOui \u2014 1 membre du CA<\/td>\n<\/tr>\n
Obligation d’audit<\/td>\nNon requise (petites soci\u00e9t\u00e9s)<\/td>\nNon requise (petites soci\u00e9t\u00e9s)<\/td>\n<\/tr>\n
Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale annuelle<\/td>\nNon requise (r\u00e9solutions suffisent)<\/td>\nObligatoire annuellement<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Gouvernance : qui contr\u00f4le la soci\u00e9t\u00e9<\/h2>\n

Dans une GmbH, toutes les d\u00e9cisions importantes sont prises par la Gesellschafterversammlung (assembl\u00e9e des associ\u00e9s). Chaque associ\u00e9 dispose de droits de vote proportionnels \u00e0 sa contribution en capital. Vous pouvez \u2014 et la plupart des GmbH d\u00e9tenues par des \u00e9trangers le font \u2014 structurer les statuts pour donner \u00e0 l’associ\u00e9 majoritaire (vous) des droits de veto sur les d\u00e9cisions fondamentales. Cela offre aux fondateurs un contr\u00f4le continu tr\u00e8s fort, m\u00eame si des associ\u00e9s suppl\u00e9mentaires sont admis ult\u00e9rieurement.<\/p>\n

Dans une SA, la gouvernance est plus formelle. Le Verwaltungsrat (conseil d’administration) g\u00e8re la soci\u00e9t\u00e9 au quotidien, tandis que la Generalversammlung (assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale) traite les d\u00e9cisions importantes. Les actionnaires \u00e9lisent le conseil. Si vous d\u00e9tenez 100 % de la SA, vous contr\u00f4lez les deux niveaux. Mais la structure SA est con\u00e7ue pour accueillir des actionnaires ext\u00e9rieurs \u2014 ce qui signifie des r\u00e8gles de gouvernance plus rigides et formelles, avec des exigences statutaires pour la composition du conseil, les proc\u00e8s-verbaux et les assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales annuelles.<\/p>\n

Pour une soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 fondateur unique ou petite \u00e9quipe qui restera \u00e9troitement contr\u00f4l\u00e9e, la gouvernance plus simple de la GmbH est un avantage. Il y a moins d’exigences formelles, moins de r\u00e9unions obligatoires et plus de flexibilit\u00e9 dans la structuration de l’autorit\u00e9 d\u00e9cisionnelle. Pour une soci\u00e9t\u00e9 qui aura \u00e9ventuellement des investisseurs, des co-fondateurs avec du capital ou un plan d’int\u00e9ressement en actions, la structure SA devient n\u00e9cessaire.<\/p>\n

Confidentialit\u00e9 : qui peut voir votre actionnariat<\/h2>\n

C’est un point presque jamais mentionn\u00e9 dans les comparaisons \u2014 et il est significatif pour certains entrepreneurs. Dans une GmbH<\/strong>, tous les associ\u00e9s et leurs pourcentages de participation sont inscrits au Registre du commerce suisse (Handelsregister), accessible publiquement. N’importe qui peut consulter votre soci\u00e9t\u00e9 et voir exactement qui la d\u00e9tient et dans quelle proportion.<\/p>\n

Dans une SA<\/strong>, le Registre du commerce ne liste que les dirigeants (membres du Verwaltungsrat). Les actionnaires ne sont pas divulgu\u00e9s publiquement \u2014 ils figurent dans l’Aktienbuch interne (registre des actions), qui n’est pas public. Si la confidentialit\u00e9 de l’actionnariat est importante pour vous \u2014 pour des raisons de s\u00e9curit\u00e9 personnelle, concurrentielles ou professionnelles \u2014 la SA offre un niveau de confidentialit\u00e9 que la GmbH ne procure pas.<\/p>\n

Mise en garde importante : les banques et fiduciaires suisses identifieront toujours le(s) vrai(s) b\u00e9n\u00e9ficiaire(s) effectif(s) d’une SA dans le cadre du KYC. La confidentialit\u00e9 de l’actionnariat est vis-\u00e0-vis du grand public, pas des institutions r\u00e9glement\u00e9es.<\/p>\n

Conversion : peut-on passer de GmbH \u00e0 SA ult\u00e9rieurement ?<\/h2>\n

Oui \u2014 et c’est un point strat\u00e9gique important. Vous pouvez constituer une GmbH maintenant et la convertir en SA ult\u00e9rieurement si votre activit\u00e9 se d\u00e9veloppe au point de n\u00e9cessiter la structure SA. Le processus de conversion (Umwandlung) requiert un acte notari\u00e9, une contribution suppl\u00e9mentaire de capital pour atteindre CHF 100’000 (si pas d\u00e9j\u00e0 atteint), et une mise \u00e0 jour du Registre du commerce. Ce n’est pas gratuit \u2014 les co\u00fbts typiques sont CHF 3’000\u20138’000 honoraires notariaux et juridiques inclus \u2014 mais c’est tout \u00e0 fait faisable.<\/p>\n

L’implication pratique : si vous n’\u00eates pas s\u00fbr de la structure dont vous avez besoin, commencez par une GmbH. Vous b\u00e9n\u00e9ficiez d’une exigence de capital plus faible, d’une gouvernance plus simple et d’un co\u00fbt de constitution moins \u00e9lev\u00e9. Si l’activit\u00e9 \u00e9volue dans une direction n\u00e9cessitant une SA \u2014 investisseurs institutionnels, \u00e9quit\u00e9 pour salari\u00e9s, classes d’actions complexes \u2014 vous pouvez convertir. Vous n’avez pas besoin de choisir la SA \u00ab au cas o\u00f9 \u00bb vous vous d\u00e9velopperiez vers elle.<\/p>\n

Co\u00fbts : constitution et maintenance annuelle<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Poste de co\u00fbt<\/th>\nGmbH<\/th>\nSA<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Capital social minimum<\/td>\nCHF 20’000<\/td>\nCHF 100’000 (50 % \u00e0 la constitution)<\/td>\n<\/tr>\n
Honoraires notariaux<\/td>\nCHF 800\u20131’500<\/td>\nCHF 1’200\u20132’500<\/td>\n<\/tr>\n
Frais du Registre du commerce<\/td>\nCHF 600\u2013900<\/td>\nCHF 700\u20131’200<\/td>\n<\/tr>\n
Complexit\u00e9 des comptes annuels<\/td>\nSimple (si petite)<\/td>\nL\u00e9g\u00e8rement plus complexe<\/td>\n<\/tr>\n
Obligation d’audit annuel<\/td>\nNon requise (en dessous du seuil)<\/td>\nNon requise (en dessous du seuil)<\/td>\n<\/tr>\n
Co\u00fbt de cession de parts<\/td>\nCHF 300\u2013800 (notaire)<\/td>\nCHF 0\u2013200 (convention \u00e9crite)<\/td>\n<\/tr>\n
Changement de dirigeant\/CA<\/td>\nCHF 150\u2013300 (mise \u00e0 jour RC)<\/td>\nCHF 150\u2013300 (mise \u00e0 jour RC)<\/td>\n<\/tr>\n
Co\u00fbt de fonctionnement annuel total<\/td>\nCHF 4’800\u20138’000<\/td>\nCHF 5’500\u201310’000<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Quelle structure choisir ? Le cadre de d\u00e9cision<\/h2>\n

Choisissez la GmbH si :<\/strong> vous \u00eates un fondateur unique ou une petite \u00e9quipe constituant votre premi\u00e8re soci\u00e9t\u00e9 en Suisse ; vous souhaitez minimiser l’engagement de capital ; vous valorisez une gouvernance simple et flexible ; vous n’avez pas besoin de c\u00e9der des parts fr\u00e9quemment ni d’accueillir des investisseurs \u00e0 court terme ; et vous voulez le chemin le moins co\u00fbteux vers une soci\u00e9t\u00e9 suisse l\u00e9galement op\u00e9rationnelle.<\/p>\n

Choisissez la SA si :<\/strong> vous avez des investisseurs institutionnels ou pr\u00e9voyez de lever des fonds propres ; vous souhaitez attribuer des stock-options \u00e0 vos salari\u00e9s (plus facile en SA) ; vous construisez vers une \u00e9ventuelle introduction en bourse ; vous voulez la confidentialit\u00e9 de l’actionnariat (actionnaires SA non publics) ; votre secteur compte des parties prenantes qui exigent sp\u00e9cifiquement la structure SA (certains services financiers r\u00e9glement\u00e9s) ; ou vous convertissez une structure de groupe existante qui utilise d\u00e9j\u00e0 le format SA.<\/p>\n

La r\u00e9ponse honn\u00eate pour 80 \u00e0 90 % des entrepreneurs \u00e9trangers : la GmbH est le bon choix. Elle vous offre une soci\u00e9t\u00e9 suisse pleinement fonctionnelle et cr\u00e9dible \u00e0 moindre co\u00fbt, avec une gouvernance plus simple et une flexibilit\u00e9 suffisante. Vous pouvez toujours convertir en SA plus tard. Commencez par ce qui correspond \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 d’aujourd’hui, pas \u00e0 un avenir hypoth\u00e9tique qui pourrait ne pas se mat\u00e9rialiser.<\/p>\n

Quelle structure correspond \u00e0 votre situation : six sc\u00e9narios<\/h2>\n

Sc\u00e9nario 1 : Fondateur unique, pas d’investisseurs ext\u00e9rieurs<\/h3>\n

C’est le sc\u00e9nario le plus courant pour les entrepreneurs \u00e9trangers approchant Virtual Office Zug. Une personne, propri\u00e9t\u00e9 totale, pas d’investisseurs ext\u00e9rieurs, activit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rant des revenus ou devant le faire dans les 12 mois.<\/p>\n

La r\u00e9ponse : GmbH, toujours.<\/strong> L’exigence de capital de CHF 20’000 est raisonnable. La gouvernance est simple \u2014 vous prenez toutes les d\u00e9cisions. La propri\u00e9t\u00e9 est enti\u00e8rement \u00e0 vous. Les formalit\u00e9s sont minimales. Le co\u00fbt annuel est plus faible. Et si votre activit\u00e9 se d\u00e9veloppe au point de n\u00e9cessiter une SA, la conversion est possible \u00e0 un co\u00fbt raisonnable.<\/p>\n

Sc\u00e9nario 2 : Deux ou trois co-fondateurs<\/h3>\n

Deux personnes constituant une soci\u00e9t\u00e9 ensemble, se partageant la propri\u00e9t\u00e9 50\/50 ou 60\/40.<\/p>\n

La r\u00e9ponse : la GmbH fonctionne toujours bien.<\/strong> Deux co-fondateurs peuvent chacun d\u00e9tenir leur part de GmbH, avec un accord d’actionnaires d\u00e9taill\u00e9 couvrant la prise de d\u00e9cision, les dispositions de sortie et les droits de rachat. L’exigence d’acte notari\u00e9 pour la cession de parts GmbH offre en r\u00e9alit\u00e9 une certaine protection \u2014 vous ne pouvez pas avoir un co-fondateur qui c\u00e8de discr\u00e8tement sa part \u00e0 un tiers sans votre connaissance et une intervention notariale.<\/p>\n

Sc\u00e9nario 3 : Lev\u00e9e de fonds ext\u00e9rieurs<\/h3>\n

Vous construisez une startup et pr\u00e9voyez de lever des fonds aupr\u00e8s d’investisseurs providentiels ou de VC dans les 12 \u00e0 24 mois.<\/p>\n

La r\u00e9ponse : SA, ou pr\u00e9voyez de convertir.<\/strong> Les investisseurs institutionnels pr\u00e9f\u00e8rent universellement la SA pour les investissements en capital. Les actions SA sont plus simples \u00e0 transf\u00e9rer et \u00e0 \u00e9mettre que les parts GmbH (pas de notaire requis pour les cessions d’actions), les classes d’actions multiples sont simples (importantes pour les actions pr\u00e9f\u00e9rentielles et les pr\u00e9f\u00e9rences de liquidation), et les plans d’int\u00e9ressement en actions (ESOP) fonctionnent plus proprement dans le cadre SA.<\/p>\n

Sc\u00e9nario 4 : Structure holding pour un groupe de soci\u00e9t\u00e9s<\/h3>\n

Vous souhaitez cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9 holding suisse qui d\u00e9tiendra des filiales dans plusieurs pays.<\/p>\n

La r\u00e9ponse : SA pour la holding.<\/strong> Lorsqu’une holding doit \u00eatre r\u00e9organis\u00e9e \u2014 accueil d’une fiducie familiale comme actionnaire, restructuration pour une sortie, ou ajout d’un co-investisseur \u2014 la transmissibilit\u00e9 des actions SA sans notarisation rend le processus plus propre. Le capital plus \u00e9lev\u00e9 de la SA (CHF 100’000) est \u00e9galement appropri\u00e9 pour une holding qui d\u00e9tient des filiales de valeur.<\/p>\n

Sc\u00e9nario 5 : Soci\u00e9t\u00e9 crypto ou blockchain<\/h3>\n

Vous lancez un projet crypto, un protocole DeFi, un studio NFT ou une soci\u00e9t\u00e9 de services Web3.<\/p>\n

La r\u00e9ponse d\u00e9pend de votre stade et de votre structure.<\/strong> Pour une soci\u00e9t\u00e9 op\u00e9rationnelle crypto en phase pr\u00e9coce (studio de d\u00e9veloppement, conseil, services), la GmbH convient. Pour une structure de gouvernance de protocole, envisagez une fondation suisse (Stiftung) pour la couche de gouvernance avec une GmbH ou SA comme entit\u00e9 commerciale. Pour une soci\u00e9t\u00e9 pr\u00e9voyant d’\u00e9mettre des jetons ou de lever des fonds aupr\u00e8s de VC, la structure actionnariale plus propre de la SA devient importante.<\/p>\n

Sc\u00e9nario 6 : Conversion de GmbH en SA<\/h3>\n

Vous avez commenc\u00e9 avec une GmbH et avez maintenant besoin de la structure SA pr\u00eate pour les investisseurs.<\/p>\n

La conversion est proc\u00e9duralement simple.<\/strong> Acte notari\u00e9, augmentation de capital jusqu’\u00e0 CHF 100’000 si n\u00e9cessaire, mise \u00e0 jour du Registre du commerce. Co\u00fbt : CHF 3’000\u20138’000. D\u00e9lai : 4 \u00e0 8 semaines. La soci\u00e9t\u00e9 conserve la m\u00eame identit\u00e9 juridique et tous les contrats existants continuent sans changement.<\/p>\n

GmbH vs SA : comparaison compl\u00e8te des co\u00fbts<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\u00c9l\u00e9ment de co\u00fbt<\/th>\nGmbH<\/th>\nSA<\/th>\nAvantage<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Constitution (notaire + Registre du commerce)<\/td>\nCHF 1’400\u20132’400<\/td>\nCHF 1’900\u20133’700<\/td>\nGmbH<\/td>\n<\/tr>\n
Engagement minimum de capital<\/td>\nCHF 20’000<\/td>\nCHF 100’000<\/td>\nGmbH<\/td>\n<\/tr>\n
Co\u00fbt de gouvernance annuel<\/td>\nPlus faible (moins de formalit\u00e9s)<\/td>\nPlus \u00e9lev\u00e9 (AGA annuelle obligatoire)<\/td>\nGmbH<\/td>\n<\/tr>\n
Co\u00fbt de cession de parts\/actions<\/td>\nCHF 300\u2013800 (notaire requis)<\/td>\nCHF 0\u2013200 (pas de notaire)<\/td>\nSA<\/td>\n<\/tr>\n
Plans ESOP \/ int\u00e9ressement en actions<\/td>\nComplexe<\/td>\nPropre<\/td>\nSA<\/td>\n<\/tr>\n
Structure pr\u00eate pour investisseurs<\/td>\nConversion n\u00e9cessaire<\/td>\nPr\u00eate d\u00e8s le premier jour<\/td>\nSA<\/td>\n<\/tr>\n
Confidentialit\u00e9 du propri\u00e9taire<\/td>\nPublique (RC liste les associ\u00e9s)<\/td>\nPriv\u00e9e (actionnaires non au RC)<\/td>\nSA<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n

Un \u00e9tranger seul peut-il d\u00e9tenir 100 % d’une GmbH suisse ?<\/strong>
\nOui. Un seul individu de toute nationalit\u00e9 peut d\u00e9tenir 100 % d’une GmbH suisse. La seule exigence est un signataire autoris\u00e9 r\u00e9sident en Suisse (qui peut \u00eatre un directeur mandataire professionnel). Votre participation est enti\u00e8rement document\u00e9e et l\u00e9galement prot\u00e9g\u00e9e.<\/p>\n

La GmbH est-elle moins prestigieuse que la SA pour les clients et les banques ?<\/strong>
\nEn pratique, non. Les grandes banques suisses, les clients institutionnels et les agences gouvernementales traitent r\u00e9guli\u00e8rement avec des soci\u00e9t\u00e9s GmbH. La perception que la SA est plus prestigieuse est largement d\u00e9pass\u00e9e. Ce qui compte pour la cr\u00e9dibilit\u00e9, c’est que votre soci\u00e9t\u00e9 soit correctement inscrite au Registre du commerce suisse, dispose d’une vraie adresse suisse et soit en activit\u00e9 depuis un temps raisonnable.<\/p>\n

Une GmbH peut-elle \u00e9mettre des actions aux salari\u00e9s ?<\/strong>
\nPas des actions au sens traditionnel \u2014 la GmbH a des parts (Stammanteile), pas des actions. Mais vous pouvez attribuer des parts \u00e0 des salari\u00e9s via un acte notari\u00e9. Pour un plan d’int\u00e9ressement en actions avec des options ou des actions fant\u00f4mes, la SA est mieux adapt\u00e9e. Pour les simples arrangements entre co-fondateurs, la GmbH convient.<\/p>\n

Que se passe-t-il pour ma GmbH si je veux vendre la soci\u00e9t\u00e9 ?<\/strong>
\nLa vente d’une GmbH requiert un acte notari\u00e9 c\u00e9dant les parts \u00e0 l’acheteur. Cela ajoute de la complexit\u00e9 et des co\u00fbts par rapport \u00e0 une vente d’actions SA (qui ne n\u00e9cessite pas de notaire). Pour les petites acquisitions, le co\u00fbt suppl\u00e9mentaire est modeste. Pour les transactions plus importantes o\u00f9 la rapidit\u00e9 est importante, cette exigence de notarisation cr\u00e9e parfois des frictions.<\/p>\n

La GmbH et la SA paient-elles des taux d’imposition diff\u00e9rents ?<\/strong>
\nNon. Les taux d’imp\u00f4t sur le b\u00e9n\u00e9fice des soci\u00e9t\u00e9s sont identiques pour les deux structures. Une GmbH \u00e0 Zoug paie le m\u00eame taux effectif de ~11,9 % qu’une SA \u00e0 Zoug. La forme juridique n’a pas d’incidence sur la fiscalit\u00e9.<\/p>\n

Combien de temps faut-il pour constituer une GmbH vs SA en Suisse ?<\/strong>
\nLe calendrier est similaire pour les deux : environ 3 \u00e0 4 semaines de d\u00e9but \u00e0 publication au Registre du commerce. Le processus notarial d’une SA peut \u00eatre l\u00e9g\u00e8rement plus impliqu\u00e9 en raison de la souscription d’actions, mais en pratique le goulot d’\u00e9tranglement est g\u00e9n\u00e9ralement l’ouverture du compte bancaire pour le d\u00e9p\u00f4t de capital, pas la structure juridique.<\/p>\n