{"id":673,"date":"2026-09-24T12:05:04","date_gmt":"2026-09-24T10:05:04","guid":{"rendered":"https:\/\/virtual-office-zug.com\/schweizer-gmbh-vs-ag-welche-gesellschaft-wahlen\/"},"modified":"2026-09-24T12:05:04","modified_gmt":"2026-09-24T10:05:04","slug":"schweizer-gmbh-vs-ag-welche-gesellschaft-wahlen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/virtual-office-zug.com\/de\/schweizer-gmbh-vs-ag-welche-gesellschaft-wahlen\/","title":{"rendered":"Schweizer GmbH vs. AG: Welche Gesellschaft w\u00e4hlen?"},"content":{"rendered":"
\"Schweizer<\/figure>\n

Die meisten ausl\u00e4ndischen Unternehmer, die sich mit der Schweizer Gesellschaftsgr\u00fcndung befassen, verbringen Stunden damit, GmbH und AG online zu vergleichen \u2014 und fast alle w\u00e4hlen den falschen Vergleichsrahmen. Sie konzentrieren sich auf Prestige, Bankwahrnehmung oder was seri\u00f6ser klingt. Dabei sollten sie eine ganz andere Frage stellen: Welche Struktur gibt mir die Kontrolle, Flexibilit\u00e4t und das Kostenprofil, das ich f\u00fcr die n\u00e4chsten drei bis f\u00fcnf Jahre tats\u00e4chlich brauche?<\/p>\n

Die GmbH (Gesellschaft mit beschr\u00e4nkter Haftung) und die AG (Aktiengesellschaft) sind beide haftungsbeschr\u00e4nkte Gesellschaftsformen nach Schweizer Recht. Beide sch\u00fctzen Ihr Privatverm\u00f6gen. Beide zahlen dieselbe Unternehmenssteuer. Beide k\u00f6nnen zu 100 % im Auslandsbesitz sein. Die Unterschiede sind struktureller Art \u2014 Kapitalanforderungen, Corporate-Governance-Regeln, \u00dcbertragbarkeit von Anteilen und laufende Formalit\u00e4ten \u2014 und f\u00fcr die meisten ausl\u00e4ndischen Gr\u00fcnder sprechen diese strukturellen Unterschiede eindeutig f\u00fcr die GmbH.<\/p>\n

Dieser Leitfaden behandelt jeden Aspekt des Vergleichs im Detail. Am Ende wissen Sie genau, welche Struktur Ihrer Situation entspricht, was jede kostet und wie Sie vorgehen. Wenn Sie bereit sind zu starten, \u00fcbernimmt unser Gesellschaftsgr\u00fcndungsservice<\/a> den gesamten Prozess remote.<\/p>\n

Der Grundunterschied: Was jede Struktur wirklich ist<\/h2>\n

Die GmbH<\/strong> ist das Schweizer \u00c4quivalent einer privaten Kapitalgesellschaft (LLC in den USA, SARL in Frankreich). Sie hat “Gesellschafter” anstelle von Aktion\u00e4ren. Jede Beteiligung eines Gesellschafters ist im Handelsregister und in einem unterzeichneten Gesellschafterverzeichnis dokumentiert. Die \u00dcbertragung von GmbH-Anteilen erfordert eine notarielle Beurkundung \u2014 Sie k\u00f6nnen keinen Anteilsschein einfach weiterreichen. Die GmbH ist f\u00fcr stabile, eng gehaltene Eigent\u00fcmerstrukturen konzipiert.<\/p>\n

Die AG<\/strong> (Aktiengesellschaft) ist die Schweizer Kapitalgesellschaft, vergleichbar mit einer PLC in Grossbritannien oder einer SA in Frankreich. Sie hat Aktion\u00e4re, gibt Aktien aus, und diese k\u00f6nnen ohne Notareinbindung \u00fcbertragen werden. Die AG ist f\u00fcr Eigent\u00fcmerstrukturen konzipiert, die sich ver\u00e4ndern k\u00f6nnen: Aufnahme von Investoren, Gew\u00e4hrung von Mitarbeiterbeteiligungen oder sp\u00e4tere B\u00f6rsenkotierung.<\/p>\n

Dieser grundlegende Unterschied in der \u00dcbertragbarkeit von Anteilen zieht sich durch alles hindurch. Die AG ist f\u00fcr Wachstum und Ver\u00e4nderung gebaut; die GmbH f\u00fcr Kontrolle und Stabilit\u00e4t. Keine ist objektiv besser \u2014 es h\u00e4ngt vollst\u00e4ndig davon ab, wo Sie sich in Ihrer unternehmerischen Laufbahn befinden.<\/p>\n

Kapitalanforderungen: Die Entscheidung CHF 20’000 vs. CHF 100’000<\/h2>\n

Der unmittelbar praktischste Unterschied ist das Mindestkapital. Eine GmbH erfordert CHF 20’000<\/strong>, die bei der Gr\u00fcndung vollst\u00e4ndig einbezahlt sein m\u00fcssen. Eine AG erfordert CHF 100’000<\/strong>, davon m\u00fcssen mindestens 50 % (CHF 50’000) bei Gr\u00fcndung eingezahlt werden, der Rest kann sp\u00e4ter eingefordert werden.<\/p>\n

F\u00fcr die meisten Unternehmer ist CHF 20’000 ein realer Betrag, aber keine un\u00fcberwindbare H\u00fcrde. Der entscheidende Punkt: Dies ist keine Geb\u00fchr oder Steuer, sondern Eigenkapital \u2014 das eigene Kapital Ihrer Gesellschaft, das nach der Gr\u00fcndung auf das Bankkonto der Gesellschaft freigegeben wird und f\u00fcr Betriebsausgaben zur Verf\u00fcgung steht. Sie “verausgaben” nicht CHF 20’000; Sie kapitalisieren Ihre Gesellschaft mit CHF 20’000, die nun der Gesellschaft geh\u00f6ren.<\/p>\n

F\u00fcr die AG gilt dieselbe Logik \u2014 CHF 50’000 Mindestkapital bei der Gr\u00fcndung ist Eigenkapital, keine Kosten. Die h\u00f6here Schwelle filtert jedoch Gesellschaften heraus, die noch nicht bereit sind, sich zu einem gr\u00f6sseren Kapitalkommitment zu verpflichten. F\u00fcr fr\u00fche ausl\u00e4ndische Unternehmer, die einen Schweizer Markteinstieg testen, ist die niedrigere Schwelle der GmbH praktisch relevant.<\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Merkmal<\/th>\nGmbH<\/th>\nAG<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Mindestkapital<\/td>\nCHF 20’000 (vollst\u00e4ndig einbezahlt)<\/td>\nCHF 100’000 (50 % bei Gr\u00fcndung)<\/td>\n<\/tr>\n
Kapital eingeteilt in<\/td>\nStammanteile<\/td>\nAktien<\/td>\n<\/tr>\n
Minimaler Nennwert pro Einheit<\/td>\nCHF 100<\/td>\nCHF 0.01<\/td>\n<\/tr>\n
Anteils\u00fcbertragung<\/td>\nNotarielle Beurkundung erforderlich<\/td>\nEinfache schriftliche \u00dcbertragung, kein Notar<\/td>\n<\/tr>\n
Gesellschafter\/Aktion\u00e4re im HR<\/td>\nJa \u2014 vollst\u00e4ndig \u00f6ffentlich<\/td>\nNein \u2014 nur Verwaltungsr\u00e4te \u00f6ffentlich<\/td>\n<\/tr>\n
Mindestanzahl Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer<\/td>\n1<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
Schweizer Domizilerfordernis<\/td>\nJa \u2014 1 zeichnungsberechtigte Person<\/td>\nJa \u2014 1 Verwaltungsratsmitglied<\/td>\n<\/tr>\n
Revisionspflicht<\/td>\nNicht erforderlich (kleine Gesellschaften)<\/td>\nNicht erforderlich (kleine Gesellschaften)<\/td>\n<\/tr>\n
Generalversammlung<\/td>\nNicht erforderlich (Umlaufbeschl\u00fcsse m\u00f6glich)<\/td>\nJ\u00e4hrlich erforderlich<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

Corporate Governance: Wer kontrolliert die Gesellschaft<\/h2>\n

In einer GmbH werden alle wichtigen Entscheidungen von der Gesellschafterversammlung getroffen. Jeder Gesellschafter hat Stimmrechte proportional zu seiner Kapitaleinlage. Sie k\u00f6nnen \u2014 und die meisten ausl\u00e4ndisch gehaltenen GmbH tun dies \u2014 die Statuten so gestalten, dass dem Mehrheitsgesellschafter (Ihnen) ein Vetorecht bei grundlegenden Entscheidungen einger\u00e4umt wird. Dies gibt Gr\u00fcndern eine sehr starke laufende Kontrolle, auch wenn sp\u00e4ter weitere Gesellschafter aufgenommen werden.<\/p>\n

Bei einer AG ist die Corporate Governance formeller. Der Verwaltungsrat (VR) f\u00fchrt die Gesellschaft operativ, w\u00e4hrend die Generalversammlung (GV) grundlegende Entscheidungen trifft. Die Aktion\u00e4re w\u00e4hlen den VR. Wenn Sie 100 % der AG halten, kontrollieren Sie beide Ebenen. Aber die AG-Struktur ist darauf ausgelegt, externe Aktion\u00e4re aufzunehmen \u2014 was bedeutet, dass die Governance-Regeln starrer und formeller sind, mit gesetzlichen Anforderungen an VR-Zusammensetzung, Protokolle und j\u00e4hrliche Generalversammlungen.<\/p>\n

F\u00fcr eine Einzelgr\u00fcnder- oder Kleinstteam-Gesellschaft, die eng gehalten bleibt, ist die einfachere Governance der GmbH ein Vorteil. Es gibt weniger formale Anforderungen, weniger obligatorische Versammlungen und mehr Flexibilit\u00e4t bei der Gestaltung von Entscheidungsbefugnissen. F\u00fcr eine Gesellschaft, die schliesslich Investoren, Mit-Gr\u00fcnder mit Beteiligung oder ein Mitarbeiteraktienprogramm haben wird, wird die AG-Struktur notwendig.<\/p>\n

\"Schweizer
Sowohl GmbH als auch AG erfordern eine notarielle Gr\u00fcndungsbeurkundung, die laufenden Formalit\u00e4ten unterscheiden sich jedoch erheblich<\/figcaption><\/figure>\n

Datenschutz: Wer Ihre Eigent\u00fcmerschaft einsehen kann<\/h2>\n

Dies ist ein Punkt, der in Vergleichen fast nie erw\u00e4hnt wird \u2014 und f\u00fcr manche Unternehmer erheblich ist. Bei einer GmbH<\/strong> werden alle Gesellschafter und ihre Beteiligungsquoten im Schweizer Handelsregister eingetragen, das \u00f6ffentlich durchsuchbar ist. Jede Person kann Ihre Gesellschaft nachschlagen und genau sehen, wem sie zu welchem Anteil geh\u00f6rt.<\/p>\n

Bei einer AG<\/strong> listet das Handelsregister nur die Verwaltungsr\u00e4te. Aktion\u00e4re werden nicht \u00f6ffentlich offengelegt \u2014 sie erscheinen im internen Aktienbuch, das nicht \u00f6ffentlich ist. Wenn Ihnen die Diskretion der Eigent\u00fcmerschaft wichtig ist \u2014 aus pers\u00f6nlichen Sicherheits-, Wettbewerbs- oder beruflichen Gr\u00fcnden \u2014, bietet die AG einen Vertraulichkeitsgrad, den die GmbH nicht gew\u00e4hrt.<\/p>\n

Wichtiger Vorbehalt: Schweizer Banken und Treuh\u00e4nder identifizieren im Rahmen der KYC-Pr\u00fcfung stets den wirtschaftlich Berechtigten einer AG. Die Eigent\u00fcmerschaft ist gegen\u00fcber der breiten \u00d6ffentlichkeit diskret, nicht gegen\u00fcber regulierten Institutionen. Und f\u00fcr jede Gesellschaft, die letztlich den OECD-Standards zur Transparenz wirtschaftlicher Berechtigungen unterliegt, sollte die Diskretion als begrenzt, nicht als absolut betrachtet werden.<\/p>\n

Umwandlung: Kann man sp\u00e4ter von der GmbH zur AG wechseln?<\/h2>\n

Ja \u2014 und das ist ein wichtiger strategischer Punkt. Sie k\u00f6nnen jetzt eine GmbH gr\u00fcnden und sie sp\u00e4ter in eine AG umwandeln, wenn Ihr Unternehmen dahin w\u00e4chst, dass Sie die AG-Struktur ben\u00f6tigen. Der Umwandlungsprozess erfordert eine notarielle Beurkundung, eine zus\u00e4tzliche Kapitaleinlage auf CHF 100’000 (falls noch nicht erreicht) und eine Handelsregistereintragung. Es ist nicht kostenlos \u2014 typische Kosten betragen CHF 3’000\u20138’000 inklusive Notar- und Anwaltsgeb\u00fchren \u2014, ist aber vollst\u00e4ndig machbar.<\/p>\n

Die praktische Konsequenz: Falls Sie unsicher sind, welche Struktur Sie ben\u00f6tigen, gr\u00fcnden Sie zun\u00e4chst eine GmbH. Sie erhalten die geringere Kapitalanforderung, die einfachere Governance und die niedrigeren Gr\u00fcndungskosten. Wenn sich das Unternehmen in eine Richtung entwickelt, die eine AG erfordert \u2014 institutionelle Investoren, Mitarbeiterbeteiligungen, komplexe Aktienklassen \u2014, k\u00f6nnen Sie umwandeln. Sie m\u00fcssen nicht die AG “vorsorglich” w\u00e4hlen.<\/p>\n

Kosten: Gr\u00fcndung und laufende Verwaltung<\/h2>\n
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Kostenposition<\/th>\nGmbH<\/th>\nAG<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Mindestkapital<\/td>\nCHF 20’000<\/td>\nCHF 100’000 (50 % bei Gr\u00fcndung)<\/td>\n<\/tr>\n
Notargeb\u00fchren<\/td>\nCHF 800\u20131’500<\/td>\nCHF 1’200\u20132’500<\/td>\n<\/tr>\n
Handelsregistergeb\u00fchr<\/td>\nCHF 600\u2013900<\/td>\nCHF 700\u20131’200<\/td>\n<\/tr>\n
Komplexit\u00e4t der Jahresrechnung<\/td>\nEinfach (bei kleiner Gesellschaft)<\/td>\nEtwas komplexer<\/td>\n<\/tr>\n
Revisionspflicht<\/td>\nNicht erforderlich (unterhalb Schwelle)<\/td>\nNicht erforderlich (unterhalb Schwelle)<\/td>\n<\/tr>\n
Kosten der Anteils\u00fcbertragung<\/td>\nCHF 300\u2013800 (Notar erforderlich)<\/td>\nCHF 0\u2013200 (schriftliche Vereinbarung)<\/td>\n<\/tr>\n
Kosten Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer-\/VR-Wechsel<\/td>\nCHF 150\u2013300 (HR-Mutierung)<\/td>\nCHF 150\u2013300 (HR-Mutierung)<\/td>\n<\/tr>\n
Gesamte j\u00e4hrliche Betriebskosten<\/td>\nCHF 4’800\u20138’000<\/td>\nCHF 5’500\u201310’000<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

Was sollten Sie w\u00e4hlen? Der Entscheidungsrahmen<\/h2>\n

W\u00e4hlen Sie die GmbH, wenn:<\/strong> Sie Einzelgr\u00fcnder oder Kleinstteam sind und zum ersten Mal in der Schweiz gr\u00fcnden; Sie das Kapitalkommitment minimieren m\u00f6chten; Sie einfache, flexible Governance bevorzugen; Sie Anteile nicht h\u00e4ufig \u00fcbertragen oder kurzfristig Investoren aufnehmen m\u00fcssen; und Sie den kosteng\u00fcnstigsten Weg zu einer rechtlich operativen Schweizer Gesellschaft suchen.<\/p>\n

W\u00e4hlen Sie die AG, wenn:<\/strong> Sie institutionelle Investoren haben oder Eigenkapitalfinanzierung planen; Sie Mitarbeiterbeteiligungen (ESOP) einrichten m\u00f6chten (einfacher bei der AG); Sie auf einen m\u00f6glichen B\u00f6rsengang hinarbeiten; Sie Eigent\u00fcmerdiskretion w\u00fcnschen (AG-Aktion\u00e4re nicht \u00f6ffentlich); Ihre Branche Stakeholder hat, die die AG-Struktur spezifisch erfordern (bestimmte regulierte Finanzdienstleistungen); oder Sie eine bestehende Konzernstruktur umwandeln, die bereits die AG verwendet.<\/p>\n

Die ehrliche Antwort f\u00fcr 80\u201390 % der ausl\u00e4ndischen Unternehmer: Die GmbH ist die richtige Wahl. Sie erhalten eine vollst\u00e4ndig funktionsf\u00e4hige, glaubw\u00fcrdige Schweizer Gesellschaft zu niedrigeren Kosten, mit einfacherer Governance und ausreichender Flexibilit\u00e4t. Sie k\u00f6nnen immer sp\u00e4ter zur AG wechseln. Starten Sie mit dem, was der heutigen Realit\u00e4t entspricht, nicht einer hypothetischen Zukunft. Unser GmbH-Gr\u00fcndungsservice<\/a> deckt jeden Schritt des Prozesses remote ab.<\/p>\n

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Gr\u00fcnden Sie Ihre Schweizer GmbH oder AG \u2014 vollst\u00e4ndig remote<\/h3>\n

Komplettes Gr\u00fcndungspaket: Domizilieradresse + Wohnsitzgesch\u00e4ftsf\u00fchrer + Notarkoordination. Ab CHF 49 Einrichtungsgeb\u00fchr.<\/p>\n

Gr\u00fcndungsprozess starten<\/a><\/div>\n

Welche Struktur passt zu Ihrer Situation: Sechs Szenarien<\/h2>\n

Der theoretische Vergleich zwischen GmbH und AG l\u00f6st sich schnell auf, wenn man ihn auf konkrete Gesch\u00e4ftssituationen anwendet. Hier sind die sechs h\u00e4ufigsten Szenarien f\u00fcr ausl\u00e4ndische Unternehmer und die richtige Antwort f\u00fcr jedes.<\/p>\n

Szenario 1: Einzelgr\u00fcnder, keine externen Investoren<\/h3>\n

Dies ist das h\u00e4ufigste Szenario f\u00fcr ausl\u00e4ndische Unternehmer, die Virtual Office Zug kontaktieren. Eine Person, vollst\u00e4ndiges Eigentum, keine externen Investoren, Unternehmen generiert Einnahmen oder wird dies voraussichtlich innerhalb von 12 Monaten tun.<\/p>\n

Die Antwort: GmbH, jedes Mal.<\/strong> Die Kapitalanforderung von CHF 20’000 ist handhabbar. Die Governance ist einfach \u2014 Sie treffen alle Entscheidungen. Das Eigentum geh\u00f6rt zu 100 % Ihnen. Die Formalit\u00e4ten sind minimal. Die Jahreskosten sind niedriger. Und falls Ihr Unternehmen schliesslich dahin w\u00e4chst, wo Sie eine AG ben\u00f6tigen, ist die Umwandlung m\u00f6glich.<\/p>\n

Szenario 2: Zwei oder drei Mitgr\u00fcnder<\/h3>\n

Zwei Personen gr\u00fcnden gemeinsam eine Gesellschaft, teilen das Eigentum 50\/50 oder 60\/40.<\/p>\n

Die Antwort: GmbH funktioniert weiterhin gut.<\/strong> Zwei Mitgr\u00fcnder k\u00f6nnen jeweils ihren GmbH-Anteil halten, mit einem detaillierten Gesellschaftervertrag, der Entscheidungsfindung, Austrittsregelungen und Abfindungsrechte regelt. Die notarielle Anforderung f\u00fcr GmbH-Anteils\u00fcbertragungen bietet sogar einen gewissen Schutz \u2014 ein Mitgr\u00fcnder kann seinen Anteil nicht still und heimlich an einen Dritten verkaufen.<\/p>\n

Szenario 3: Aufnahme externer Investitionen<\/h3>\n

Sie bauen ein Startup auf und planen, innerhalb von 12\u201324 Monaten von Angel-Investoren oder VCs Mittel aufzunehmen.<\/p>\n

Die Antwort: AG, oder planen Sie die Umwandlung.<\/strong> Institutionelle Investoren bevorzugen universell die AG f\u00fcr Eigenkapitalinvestitionen. AG-Aktien sind einfacher zu \u00fcbertragen und auszugeben als GmbH-Anteile (kein Notar f\u00fcr Aktien\u00fcbertragungen erforderlich), mehrere Aktienklassen sind unkompliziert (wichtig f\u00fcr Vorzugsaktien und Liquidationspr\u00e4ferenzen), und Mitarbeiterbeteiligungspl\u00e4ne (ESOP) funktionieren im AG-Rahmen sauberer.<\/p>\n

Szenario 4: Holdingstruktur f\u00fcr eine Unternehmensgruppe<\/h3>\n

Sie m\u00f6chten eine Schweizer Holdinggesellschaft gr\u00fcnden, die Tochtergesellschaften in mehreren L\u00e4ndern h\u00e4lt.<\/p>\n

Die Antwort: AG f\u00fcr die Holding.<\/strong> Wenn eine Holdinggesellschaft sp\u00e4ter umstrukturiert werden muss, macht die Aktien\u00fcbertragbarkeit der AG ohne Notarisierung den Prozess sauberer. Das h\u00f6here Kapital der AG (CHF 100’000) ist auch f\u00fcr eine Holding angemessen, die wertvolle Tochtergesellschaften besitzt. Die Holdingstruktur profitiert vom Schweizer Beteiligungsabzug, der Dividenden von Tochtergesellschaften auf der Ebene der Zuger Holding praktisch steuerfrei macht.<\/p>\n

Szenario 5: Krypto- oder Blockchain-Gesellschaft<\/h3>\n

Sie starten ein Kryptoprojekt, DeFi-Protokoll, NFT-Studio oder Web3-Dienstleistungsunternehmen.<\/p>\n

Die Antwort h\u00e4ngt von Ihrer Phase und Struktur ab.<\/strong> F\u00fcr ein fr\u00fchphasiges operatives Kryptounternehmen (Entwicklungsstudio, Consulting, Dienstleistungen) ist die GmbH gut geeignet. F\u00fcr eine Protokoll-Governance-Struktur sollte eine Schweizer Stiftung f\u00fcr die Governance-Ebene zusammen mit einer GmbH oder AG als kommerzielle Einheit in Betracht gezogen werden. F\u00fcr ein Unternehmen, das Token ausgeben oder VC-Mittel aufnehmen will, wird die sauberere Eigenkapitalstruktur der AG wichtig.<\/p>\n

Szenario 6: Umwandlung von GmbH zu AG<\/h3>\n

Sie haben mit einer GmbH begonnen und ben\u00f6tigen nun die investorenbereite Struktur der AG.<\/p>\n

Die Umwandlung ist verfahrensm\u00e4ssig unkompliziert.<\/strong> Notarielle Beurkundung, Kapitalaufstockung auf CHF 100’000 falls erforderlich, Handelsregistermutierung. Kosten: CHF 3’000\u20138’000. Zeitrahmen: 4\u20138 Wochen. Die Gesellschaft beh\u00e4lt die gleiche Rechtspers\u00f6nlichkeit und alle bestehenden Vertr\u00e4ge laufen unver\u00e4ndert weiter.<\/p>\n

GmbH vs. AG: Vollst\u00e4ndiger Kostenvergleich<\/h2>\n
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Kostenelement<\/th>\nGmbH<\/th>\nAG<\/th>\nGewinner<\/th>\n<\/tr>\n
Gr\u00fcndung (Notar + Handelsregister)<\/td>\nCHF 1’400\u20132’400<\/td>\nCHF 1’900\u20133’700<\/td>\nGmbH<\/td>\n<\/tr>\n
Mindestkapitalkommitment<\/td>\nCHF 20’000<\/td>\nCHF 100’000<\/td>\nGmbH<\/td>\n<\/tr>\n
J\u00e4hrliche Governance-Kosten<\/td>\nNiedriger (weniger Formalit\u00e4ten)<\/td>\nH\u00f6her (j\u00e4hrliche GV erforderlich)<\/td>\nGmbH<\/td>\n<\/tr>\n
\u00dcbertragungskosten Anteile<\/td>\nCHF 300\u2013800 (Notar erforderlich)<\/td>\nCHF 0\u2013200 (kein Notar)<\/td>\nAG<\/td>\n<\/tr>\n
ESOP \/ Mitarbeiterbeteiligungen<\/td>\nKomplex<\/td>\nSauber<\/td>\nAG<\/td>\n<\/tr>\n
Investorenbereite Struktur<\/td>\nUmwandlung erforderlich<\/td>\nVon Tag eins bereit<\/td>\nAG<\/td>\n<\/tr>\n
Eigent\u00fcmerdiskretion<\/td>\n\u00d6ffentlich (HR listet Gesellschafter)<\/td>\nDiskret (Aktion\u00e4re nicht im HR)<\/td>\nAG<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n
\n

H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/h2>\n
\n

Kann eine einzelne ausl\u00e4ndische Person 100 % einer Schweizer GmbH besitzen?<\/h3>\n

Ja. Eine Einzelperson jeder Nationalit\u00e4t kann 100 % einer Schweizer GmbH besitzen. Die einzige Anforderung ist ein in der Schweiz ans\u00e4ssiger zeichnungsberechtigter Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer (kann ein professioneller Treuh\u00e4nder-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer sein). Ihre Beteiligung ist vollst\u00e4ndig dokumentiert und rechtlich gesch\u00fctzt.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Ist die GmbH bei Kunden und Banken weniger angesehen als die AG?<\/h3>\n

In der Praxis nein. Grosse Schweizer Banken, institutionelle Kunden und Beh\u00f6rden arbeiten regelm\u00e4ssig mit GmbH-Gesellschaften. Die Wahrnehmung, dass die AG prestigetr\u00e4chtiger ist, ist gr\u00f6sstenteils veraltet. Was f\u00fcr die Glaubw\u00fcrdigkeit z\u00e4hlt, ist eine korrekte Eintragung im Schweizer Handelsregister, eine echte Schweizer Adresse und eine angemessene Betriebsdauer.<\/p>\n<\/div>\n

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Kann eine GmbH Anteile an Mitarbeiter ausgeben?<\/h3>\n

Nicht im traditionellen Sinne \u2014 die GmbH hat Stammanteile, keine Aktien. Aber Sie k\u00f6nnen Stammanteile durch eine notarielle \u00dcbertragung an Mitarbeiter abtreten. F\u00fcr einen echten Beteiligungsplan mit Optionen oder phantom equity ist die AG besser geeignet. F\u00fcr einfache Mitgr\u00fcnder-Arrangements funktioniert die GmbH.<\/p>\n<\/div>\n

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Was passiert mit meiner GmbH, wenn ich die Gesellschaft verkaufen m\u00f6chte?<\/h3>\n

Ein Verkauf einer GmbH erfordert eine notarielle Beurkundung der Anteils\u00fcbertragung an den K\u00e4ufer. Dies erh\u00f6ht die Komplexit\u00e4t und die Kosten im Vergleich zu einem AG-Aktienverkauf (kein Notar erforderlich). Bei kleineren Transaktionen sind die Mehrkosten gering. Bei gr\u00f6sseren Transaktionen, bei denen die Transaktionsgeschwindigkeit wichtig ist, kann diese Notariatspflicht gelegentlich zu Reibungen f\u00fchren.<\/p>\n<\/div>\n

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Zahlen GmbH und AG unterschiedliche Steuers\u00e4tze?<\/h3>\n

Nein. Die Unternehmensgewinnsteuers\u00e4tze sind f\u00fcr beide Strukturen identisch. Eine GmbH in Zug zahlt denselben effektiven Satz von ca. 11,9 % wie eine AG in Zug. Die Rechtsform hat keinen Einfluss auf die Besteuerung.<\/p>\n<\/div>\n

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Wie lange dauert die Gr\u00fcndung einer GmbH vs. AG in der Schweiz?<\/h3>\n

Der Zeitrahmen ist f\u00fcr beide \u00e4hnlich: rund 3\u20134 Wochen vom Beginn bis zur Handelsregisterpublikation. Das Notariatsverfahren f\u00fcr eine AG kann aufgrund der Aktienzeichnung etwas aufwendiger sein, aber in der Praxis ist der Engpass meist die Er\u00f6ffnung des Bankkontos f\u00fcr die Kapitaleinlage, nicht die Rechtsform.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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